4月22日上午，為確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司召開了2020年一季度經(jīng)營工作分析會，回顧總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當(dāng)前存在的問題和不足。公司本部中層及以上干部、各所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理焦云芳主持。
會上，各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人分別就各企業(yè)一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)分析，各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門情況做了匯報，副總經(jīng)理李成、楊力分別對各自分管單位和部門的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評，總經(jīng)理焦云芳傳達(dá)了上級公司領(lǐng)導(dǎo)在一季度經(jīng)營工作運(yùn)行會議上的主要講話精神，并對各級領(lǐng)導(dǎo)班子提出了三點(diǎn)要求：一是要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要沉下心來，結(jié)合企業(yè)自身實際，自我剖析，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，變換思維，嚴(yán)格按照陜投集團(tuán)要求，深入踐行“君子文化”和落實管理“鐵三角”制度；二是要求加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)，從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理等方面查找問題和不足，理順?biāo)悸罚?xì)化工作計劃，落實到人；三是要求重視各類報表、材料的報送工作，重視報送的時間和質(zhì)量，此項工作要逐步納入考核，具體落實到人。隨后，焦總對二季度重點(diǎn)工作從七個方面做了安排部署。
會議最后，執(zhí)行董事弋民社做了總結(jié)講話，對一季度整體工作做了簡要點(diǎn)評：受疫情影響，各企業(yè)經(jīng)營均有較大沖擊，但疫情防控工作細(xì)致、扎實，且地產(chǎn)項目均按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。在肯定成績的同時，也指出了存在的主要問題和不足，并強(qiáng)調(diào)要適應(yīng)陜投集團(tuán)“規(guī)范、嚴(yán)格、高效、務(wù)實”的管理要求、提高執(zhí)行力、繼續(xù)加強(qiáng)疫情防控、做好全面預(yù)算管理、編制“十四五”規(guī)劃、抓好安全生產(chǎn)等工作。
電話：029-88****60
郵箱：7*******2@qq.com
地址：陜西省西安市國家開發(fā)銀行大廈7F
