為提升公司2022年度全面預(yù)算編制水平，將全面預(yù)算管理工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)金實(shí)業(yè)近期組織系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管召開(kāi)了2021年上半年全面預(yù)算分析會(huì)議和2022年全面預(yù)算工作動(dòng)員會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和國(guó)資公司上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議和2022年預(yù)算動(dòng)員大會(huì)精神，深刻剖析公司全面預(yù)算管理存在問(wèn)題，周密部署全面預(yù)算管理工作。
公司黨委委員、總經(jīng)理焦云芳回顧了2021年全面預(yù)算實(shí)施情況，在集團(tuán)和國(guó)資公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)單位的不斷重視和努力下，雖然公司全面預(yù)算管理工作成效越來(lái)越顯著，但大家要清醒認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題和差距。焦總就如何做好2022年預(yù)算管理工作強(qiáng)調(diào)，各單位要提高認(rèn)識(shí)，多從主觀上分析原因，認(rèn)真學(xué)習(xí)，行動(dòng)上密切配合，參與預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等全過(guò)程；要將預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略和實(shí)際緊密結(jié)合，以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流為核心，基于業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展編制預(yù)算，將預(yù)算控制與業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密掛鉤；要充分理解和發(fā)揮全面預(yù)算與現(xiàn)金收支、與目標(biāo)成本、與管理制度落實(shí)和職工利益四方面的結(jié)合；要加強(qiáng)與中層管理人員的溝通，并將精神傳達(dá)給員工，只有全員參與全面預(yù)算管理，不斷增強(qiáng)成本意識(shí)、不斷提高工作計(jì)劃性，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行偏差，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，才能使公司全面預(yù)算管理工作不斷規(guī)范、完善和提高，確保年度預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為公司高效長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事弋民社提出三點(diǎn)要求，一是高度重視、充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的意義和重要性。陜投集團(tuán)高質(zhì)量和快速的發(fā)展實(shí)踐，全面預(yù)算管理發(fā)揮了很好的作用。全面預(yù)算管理工作提綱，只能加強(qiáng)，不能削弱，只要高度重視，就一定能做好；二是把握好全面預(yù)算管理的五大基本原則，審慎考慮，將困難考慮充分一些；三是提高發(fā)揮預(yù)算作用的能力，起到指導(dǎo)和預(yù)警作用，重在編制，要在執(zhí)行。
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